Aujourd’hui, dans la minute carrière du Vendredi nous parlerons d’un sujet qui touche beaucoup d’entreprises : Comment construire une équipe soudée avec des profils opposés ?
Ce post m’a été inspiré suite à un échange avec Anne Bosquet et BLANDINE DEFRETIN. Nous évoquions le fait de faire cohabiter deux générations ou deux collaborateurs totalement différents au sein d’une même équipe. C’est un sujet que rencontre, parfois, certains de mes clients.
On ne peut (et ne doit) pas dire : « Tant pis, si ça ne colle pas, l’un des deux finira bien par partir. » Ce type de raisonnement mène droit à la perte de talents et à un climat de travail toxique.
Vos collaborateurs, avec leurs forces et leurs différences, sont la richesse de votre entreprise. Il est essentiel de créer les conditions pour qu’ils puissent avancer ensemble dans la même direction, malgré (ou grâce à) leurs différences.
Voici quelques conseils pour y parvenir :
– Identifiez les complémentarités : compétences techniques d’un côté, savoir-être ou recul professionnel de l’autre. L’un peut apprendre de l’autre !
– Misez sur la communication : ce qui semble évident pour une génération peut ne pas l’être pour une autre.
– Valorisez les rôles de chacun : faire comprendre à chaque collaborateur qu’il a une place utile et un rôle spécifique au sein de l’équipe.
– Formez vos managers à la gestion intergénérationnelle : ce n’est pas inné, mais ça s’apprend !
La diversité des profils est une force, à condition qu’on prenne le temps de comprendre et d’accompagner 😉
5. Travailler ensemble malgré nos différences : mission possible !
